副總經理 李錦田

    欣逢本公司「工業安全衛生園地」季刊出刊100期(74年3月29日創刊)，歷經約25年從未間斷，著實不易，回顧創刊時，當時董事長陳蘭皋先生期勉本園地「能在大家集思廣益，群策群力的努力下，百尺竿頭，不斷精進，使本公司安全衛生的績效更卓越，公司的前途更輝煌！」；當時總經理朱書麟先生於發刊詞中，除衷心祝福「這片屬於全體台電員工的園地，能夠在大家共同努力灌溉下穩健成長，並發揮預期之功能外，更殷切寄望全體同仁能時時體認安全之重要，處處防範可能之危險，同事間發揮團隊合作精神，相互關懷提醒，各級主管以愛護家人骨肉之心情，對部屬加強監督保護，則零災害的目標必可指日達成」。這25年來在歷任董事長、總經理的重視與領導，以及各級主管及同仁的努力，再加上勞委會、檢查機構、經濟部國營會等上級長官的鞭策指導下，本公司員工於95年達成感電、墜落及工作交通皆為零死亡，總合災指數由73年的33.65降至95年的5.55，降幅達83.5%，為歷年來最低點；但96年又上升至12.06，98年下降至6.17。這段期間承攬商重大職災死亡人數呈不穩定狀態，高低起伏不定，由十餘人升高至二、三十人，再降至十餘人，不過整體趨勢是逐步下降，至96年降至6人，工安績效已略見成效，但97年卻又上升至12人，顯示工安管理尚未落實，工安紀律仍有待加強。
    為提昇工安績效，改善工安品質，本人特於本(98)年第8次經營會議中，向董事長、總經理報告，並親自於6月5日邀集各主管處相關人員召開會議，針對如何「有效改善工安品質，減少事故發生」，研商具體有效對策，供各單位據以全力推動落實各項工安工作。
    近年來承攬商發生重大職災中，探討其事故發生之主要原因為：未依安全作業標準程序（SOP）施作、安全防護具未確實穿戴或使用不當、未落實預知危險活動及做好工安三護（自護、互護、監護）、工作場所負責人未善盡管理、指揮、監督、聯繫之責及承攬商擅自施工等。
另為提升工安管理績效，工環處本(98) 年已訂定本公司工安具體改善之精進作法，其項目包括重新簽署安全承諾書、加強工安三護(自護、互護、監護)之有效執行、加強開放型工程之管理、擴大區域聯防措施、發生職災高峰期前加強工安宣導、督促現場確實實施工具箱集會預知危險活動(TBM-KY)、防止承攬商擅自施工、落實工安七三措施之有效執行、加強訓練宣導及加強個案輔導等，執行至98年止，工安績效已大幅提昇，員工總合災害指數由97年8.74再降至98年6.17，降幅為29.41%，為歷年來次低；承攬商重大職災亦由12人降至98年5人，係承攬商歷年來最低點，惟距「零災害」仍有相當大的改善空間，須全體同仁上下一體，建立共識，共同努力，方可達成，尤其單位主管的積極態度與督促管理最具關鍵性，因此98年第8次經營會議中決議加強各單位主管之工安職責，具體列明應辦理事項，俾加強督促所屬各級主管及人員落實執行各項工安措施，維持工安紀律，以消弭職業災害。
    本公司工程數量龐大，承攬商勞工人數每天平均約15,000人，員工約27,000人，現場作業人員大多從事高風險性之作業，加上開放性工地遍布全台(含各離島)各地，僅靠檢驗員工安抽查及各級主管走動管理確實不易。工安工作是永無止境的事業，須持續不斷地追求改善，並找出真正問題的癥結，才能對症下藥。本公司在工安規章制度方面尚稱完備，但執行面仍有待加強，尤其第一線之檢驗員亦應負起即時糾正、輔導之責任，隨時抽查承攬商之工安，對於未照契約執行之項目，必須依契約罰款，不能手軟，才能喚起承攬商自動自發的自主管理。
    本公司工安工作具備良好之傳統基礎，但因外在客觀環境因素之改變，本公司內在工安體質自應有所調整以為因應，須以前瞻性之眼光、理念，有決心致力於強化工安管理，使管理與執行層次依分層負責的原則，加強橫向與縱向的充分溝通、協調，將工安理念深植於現場執行單位，使決策、管理與執行三者能一以貫之，大家全力以赴，戮力消弭職業災害，期使本公司成為國內企業之標竿！