總經理 涂正義
「人命為首要，工安最優先」向為本公司所揭示之基本工安理念，我國憲法也明定「人民之生存權、工作權及財產權應予保障」。因此，基於企業的價值觀及基本人權之保障，我們不能讓員工為了養家活口而在充滿危險的環境中工作，更不能讓員工為了工作而損害健康，甚至因而犧牲寶貴的生命。
長久以來，本人極為重視員工之安全衛生，自95年4月擔任總經理職務後更深深感受到勞工安全衛生工作之重要，尤其體認勞工是國家經濟發展之基石，維護員工安全與健康，不但是維護公司之資產，也是善盡企業的社會責任。就在這樣的決心與理念下，積極要求本公司員工及承攬商應透過健全之管理機制，凝聚安全防災之共識，戮力推動工安管理工作，期望引導大家在工安的領域可以達到零災害的目標。
畢竟工安是管理中最基本之要求，如果連這種基本的要求都做不好，公司其他的規定又如何能被落實，我相信工安的落實執行對現場之管理一定會有正面的效果。果然在全體同仁大家一起努力、默默奉獻心力並全力配合下，當（95）年就有了很好的績效，總合災害指數5.55，為歷年來最佳工安成績，同時也締造了員工感電、墜落、工作交通皆為「零死亡」之三零佳績，所以要減少職災並非做不到，而是看努力了沒有。「決心」是推動工安管理的原動力，心思所在非常重要，一定要將「尊重生命，關懷健康」之理念深植於內心中，藉以激發心中的熱忱，如此才能呈現在行動及態度上，工安自然也就會真正落實。經驗顯示，推動工安管理要以思維決定方向，觀念決定行動，態度決定結果。
行政院勞委會於本（98）年推動「職業安全衛生促進方案」，訂定降災目標為預定3年（98至100年）內降低勞工保險職業災害千人率至千分之四以下，希望本公司各單位能全力以赴，共同達成減災目標。另外，工環處在98年度所提出之「工安具體改善之精進作法」及98年第8次經營會議決議事項，各單位也應落實推動執行，其中工具箱邊集會-預知危險活動（TBM-KY）、高風險作業管制、工安責任區、工安七三措施等尤其應確實要求現場各部門加強管理落實執行。從幾件重大職災專案檢討結果顯示，高風險作業基本的安全管理措施仍未能落實執行，例如：高處作業未掛安全帶、補助繩；停電作業未確實檢電、確認已停電；活線或接近活線作業未確實穿戴或使用防護具，致使類似事故持續發生，因此，無論員工或承攬商之工安紀律均仍有待加強，各單位主管應嚴格要求各級主管負起工安督導之責。此外，承攬商擅自施工現象仍時有發現，各單位應採取具體作為加強防制管理，同時亦應督促承攬商務必依安全作業標準施作，惟有落實作業標準化，才能徹底有效防止職業災害發生。
危機也就是轉機，從事工作雖然會伴隨許多工安風險，但對這些風險平常就要建立「居安思危」與「居危求安」之危機意識。在日常工作的時候，一定要養成遵守工安規定的習慣，落實執行各項工安措施，切忌心存僥倖、便宜行事。針對工安管理措施之執行，必須要有一個推動和追蹤列管機制，例如：工安查核發現之缺失，應嚴加列管並確認改善完成始可解除追蹤；又如檢驗員至現場執行工安抽查及各級主管走動管理，應確實反應工安執行情形，單位主管應依據執行情形督促相關部門及人員確實落實執行改善，避免流於形式，才能有效防範事故發生。安全衛生是一項全面性、持續性之工作，要隨時檢討改進，職業災害發生後，要追究事故發生之真正原因，針對管理面、制度面及執行面做整體性之檢討，而不單只是針對發生事故之個案做檢討，同時要平行展開以避免類似事故一再重演。
這些年來雖然大家都很認真想把事故率降低，但仍然無法穩定控制，依據統計資料顯示，本公司98年工安績效較97年度有顯著進步，員工總合災害指數由97年之8.74降為98年之6.17，降幅29.4%；承攬商勞工死亡人數由97年之12人降為98年之5人，受傷人數亦由22人降為6人，希望大家共同努力，能持續、穩定降低災害率。今後的安全衛生工作應是全方位的，除由製程、設計規劃階段即開始著手，力求將硬體設施做一整體性安全評估，徹底做到設備安全化外，更應將勞委會推行之職業安全衛生管理系統融入本公司安全衛生管理體系落實執行，除雙管齊下外，再加入人性化管理之考量，相信必能使本公司工安績效有更進一步之突破。
總而言之，要達到安全的目標其實並沒有特別的竅門，落實執行而已，希望每個人都能有這樣的認知與共識，做到「人人有責、層層負責、個個遵守」，由上而下皆能下定決心確實執行，相信零災害之目標必可達成。欣逢本公司工業安全衛生園地季刊出刊100期，願藉此文與大家共勉之！
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