董事長 陳貴明
欣逢本公司工業安全衛生園地季刊出刊100期，回顧自民國七十四年三月二十九日創刊伊始，近二十五年來，本刊物在公司歷任前輩、各階層主管及同仁共同愛護辛勤筆耕下，每期內容均十分充實、豐富，充分發揮工安宣導、教育功能，並榮獲臺北市政府勞工局評定績效優良，頒獎表揚為八十五年度優良勞工刊物，對於本公司工安文化之建立、工安績效及企業形象之提昇，貢獻良多且影響深遠，值得嘉勉。
本公司一向非常重視工安，積極推動改革，以期突破工安瓶頸，防止任何可預防之災害事故發生，除全力配合政府主管機關指導及勞工安全衛生法令相關規定外，並率先引進及採行先進工安管理制度或措施，走在國內企業之最前端，戮力建立優良工安文化，例如引進「零災害運動」、訂頒「無事故團體獎」、推行「安全衛生週」活動、辦理「承攬商履約能力普查」、製發「工安七三措施卡」及陸續訂定各項工安章則等等，深獲上級主管機關、國內企業界及學者專家之肯定，咸認本公司各項工安管理制度已相當完備。
據統計本公司歷年來工安實績，無論是員工、承攬商或民眾之傷害事故，均有顯著降低之趨勢，員工傷害事故（含工作及交通傷害）由七十三年202件、受傷203人、死亡11人，降至今（九十八）年之30件、受傷32人、死亡1人，總合災害指數由七十三年之33.65降至今年之6.17；承攬商傷害事故由上述同年份之35件、受傷21人、死亡15人降至11件、受傷6人、死亡5人；民眾感電傷害事故則由113件、受傷78人、死亡52人降至7件、受傷4人、死亡3人，顯示在公司全體同仁及承攬商伙伴長期持續投注無數勞心、勞力及物力下，收到了實質進步的成果，謹藉此感謝主管機關大力指導及大家默默付出之辛勞；惟上述歷年傷害事故數據，部分期間呈現偏高起伏現象，且距離我們所設定之「零災害」共同目標，仍有很大的改善空間，究其原因，主要癥結在於本公司雖有完善工安管理制度，但在實際執行上，因本公司工程龐雜，工地分散全國各地，不論深山或地底，均可見員工及承攬商伙伴不畏艱難工作之身影，且承攬商基層人力流動性高、素質參差不齊，工安管理不易，故仍未能全面澈底落實工安工作，以致傷害事故仍時有發生，因此澈底落實工安工作，誠為本公司今後必須全力以赴之重要課題。
欲達到澈底落實工安，其根本解決之道，在於公司全體同仁及承攬商伙伴，務必將優良工安應有之積極作為，將這項意念與態度深植每個人心田，時時深切體認「工安是我的責任」，分層負責，人人各司其職，各負其責，人人嚴守工安紀律，貫徹工安各項規定，對於工安管理制度之落實執行，絕對不能有絲毫折扣；各單位單位主管及各級管理階層（含承攬商）應以「嚴格是慈悲、縱容是罪過」的心態，秉持「生命神聖無價，人命無可替代」之普世價值觀，遵循「人命為首要，工安最優先」、「生命無價，主動關懷」、「以環境設備本質安全為前提，以先知先制防患未然為優先」、「安全衛生活動，人人有責；追求安全健康，永無止境」等公司政策，積極導正及改善所屬人員及設施之工安缺失，善盡工安管理責任；現場工作同仁（含承攬商伙伴）每日作業應澈底落實工安七三措施、遵守安全作業標準及安全衛生工作守則各項規定，將工安工作融入日常作業活動，養成良好工作習慣，並實施「工具箱邊集會（TBM）－預知危險（KY）活動」，先知先制消除潛在危害，防範事故於未然，俾早日實現我們「零災害」之共同目標。
全面深植優良工安文化，並非一蹴可幾，端賴本公司全體同仁及承攬商伙伴共同自覺自律，並持續互相砥礪及支持愛護，不斷提昇深化，方可克盡全功。希望大家共同深植耕耘優良工安文化，並期勉本公司工業安全衛生園地季刊繼續發揮效能，全員同心協力全方位落實推展各項工安工作，保障全體同仁、承攬商伙伴及民眾生命安全與健康，共創「零災害」最佳績效。
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